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【十大优秀项目经理】理想如初,渐变年华 ——记六建2019年度“十大优秀项目经理”张文斌​
来源:一安公司 作者:陈彦彦 时间:2020-07-21 点击:332

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安装亦有“大天地”。在同事眼中,他是追求卓越的优秀青年,在徒弟眼中,他是精益求精的严师,嘘寒问暖的兄长。三十而立的他一路披荆斩棘,从一名见习生、施工员、项目副经理再到项目经理,一步一个脚印成长为六建优秀的青年人才,他就是六建2019年度“十大优秀项目经理”张文斌。

临危受命,打响“攻坚战”

2018年6月,成为预备党员的张文斌踏上了“六建兰州理工大学技术工程学院新校区项目安装工程”这趟列车,并成为该项目安装工程的“火车头”。紧张工期、23栋单体、9.56万平方米的建设面积,作为六建群体性建设项目的代表,如何做好这个项目,如何高质高效地完成负责的安装工程,为企业创造最大效益,他用创新的思维,踏出了一条管理之路。

“火车头”的责任与担当,让他迅速进入工作状态,进入现场,面对“一马平川”的空地,张文斌先带领全体员工,配合土建公司进行临设施工,至此,这场没有硝烟的“攻坚战”正式打响。

谈起白天对施工单位办公区,甲方、监理办公区,职工生活区及现场的水电施工,晚上安排制定施工计划,人、材、机生产要素配置等各项工作的日子,张文斌恍如昨日,“这是我担任项目经理的第二个项目,是挑战最大的项目,也是收获最多的项目。”虽然进场前已经做了详细的策划,大到宏观把控项目工期、材料、阳光招标、安全文明施工,小到劳务队选用要求、人数,在策划中都做了预判分析,但施工过程中遇到的突发情况和变更,还是出乎他的预料。

打破常规,创新项目管理  

建设面积大,劳动力需求大,现场人员协调及管理难度大是拦住张文斌的首个门槛。项目施工以来,他结合现场,建立二级管理体制,设置了5个作业队,实行劳务分包责任制,面对各方面人员短缺,他实行一员二岗或一员多岗制,按照责任和岗位确定级差、拉开分配差距,以增强职工的责任心和危机感,使职工与企业项目、质量真正成为了共同体,充分调动了职工的积级性。 对于项目部核心岗位,他采用重点管理,加大对材料进场的监管,实施动态管理,做到对质量和成本严格控制。谈起张文斌,李享东说:“劳务队干到多晚,他在现场盯到多晚,施工现场有33万平方米单体间,来回全靠腿,工人下班了,他仍然在办公室出策划,写方案,解决项目难题”。日复一日,高强度、快节奏的工作并没有打乱他的自律,以身作则,为项目部员工做出了一个榜样,从而使项目部形成了一种巨大的团队凝聚力,造就了一支能“打硬仗”的队伍。

进度质量一起抓,效益品牌不落下 

一流的进度,一流的质量,终始是张文斌坚持的品牌追求。为在2019年6月22日如期交工,张文斌协调人员调配,施行流水式穿插作业,达到人力资源效能最大化。瓷器厂家运输途中失火,材料尽毁,他联系厂家赶送材料,调整施工计划,在材料进场后,按照施工进度和工作量,将工作目标分解成5个小组。工期临近之际,甲方要求报告厅改建食堂,实训楼室内增加专业功能。改建食堂过程中,材料变更多,后厨操作间的需重设给水、排水系统,新设电气系统、通风系统等;实训楼新增电气焊接室,主体预埋全部报废,管道变更。离竣工日期越来越近,重新安装改造系统迫在眉睫,张文斌带领项目部根据施工工序,联系材料进场,做好进度目标。“面对突发情况,张文斌具有良好的综合协调能力,现场管理思路清晰。”生产经理李军胜表示。

为企业创收是做好项目的归宿。施工期间,张文斌落实六建集团土建安装一体化理念,配合土建公司作出合理施工计划,协同技术质量科自制穿线器,使用电动扳手、放线仪,极大的提高了工作效率。据统计数据,理工大项目施工中,仅材料实际降低率达到30%以上,工程直接成本实际降低率达约18%,机械费实际降低率达100%,为企业取得了良好的效益。

“风之积也不厚,则其负大翼也无力。”张文斌始终就在一点一滴中积累、沉淀,不断提高、不断向前。付出终有回报,他深知:成绩只是昨天,而未来还在脚下。如今,他以更加昂扬的姿态踏入到六建临夏州职业技术学校项目,兰州新区特种气体产业基地项目,临夏州科技馆、档案馆、美术馆建设项目新征程。


责编:马作明编审:刘常琳